【一家之言】不當(dāng)籃協(xié)主席 姚明可能會(huì)做些什么？

姚明，終于還是卸任了！

其實(shí)圈子里關(guān)于這件事傳聞了許久，最近的一次傳聞應(yīng)該是從去年中國(guó)男籃亞運(yùn)會(huì)兵敗說(shuō)起，但這樣的傳聞在后續(xù)都一而再再而三的被推翻了。

而他在去年還曾直面過(guò)這樣的傳聞。在接受新華社獨(dú)家采訪談到“中國(guó)籃協(xié)主席”責(zé)任時(shí)，姚明回答說(shuō)：“我有兩種辦法可以承擔(dān)責(zé)任。第一種承擔(dān)過(guò)去的責(zé)任，辭職回家，上海離這反正也挺近的。第二種承擔(dān)責(zé)任的辦法，把這些東西積累下來(lái)，分析出來(lái)，設(shè)計(jì)出下一步的行動(dòng)計(jì)劃。兩種辦法我都能接受?！?/p>

不過(guò)，今年關(guān)于姚明不再擔(dān)任中國(guó)籃協(xié)主席的傳聞卻早早就像是動(dòng)了真格，而且早有跡象?；乜唇衲昊@協(xié)很多工作其實(shí)都是與姚明的理念背道而馳的。尤其是今年夏天，中國(guó)籃協(xié)官方宣布，宮魯鳴將主抓中國(guó)男籃備戰(zhàn)2027世界杯和2028奧運(yùn)會(huì)的工作國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)說(shuō)起，這無(wú)疑是削減了姚明的實(shí)權(quán)，更別提，自此后，中國(guó)男籃恢復(fù)了“三從一大”的訓(xùn)練模式，CBA聯(lián)賽方面更是恢復(fù)了全員體測(cè)。

國(guó)家體育層面上就更別提了，當(dāng)初姚明擔(dān)任中國(guó)籃協(xié)主席時(shí)的一個(gè)愿景就是將CBA成為國(guó)家隊(duì)的人才池子。但接連兩屆無(wú)緣奧運(yùn)會(huì)后，今年總局牽頭搞了首屆青少年三大球運(yùn)動(dòng)會(huì)，在筆者看來(lái)，僅僅從籃球這個(gè)項(xiàng)目，這其實(shí)是某種程度上對(duì)過(guò)去校園籃球--職業(yè)俱樂(lè)部--國(guó)家隊(duì)這種模式的顛覆。

不過(guò)，以上這些都是本文想討論，想討論的是姚明這樣一位中國(guó)籃球里程碑式的人物今后應(yīng)該干什么，他想干什么？

姚明卸任中國(guó)籃協(xié)主席的消息，確實(shí)引發(fā)了廣泛關(guān)注。這不僅僅是因?yàn)樗?jīng)的NBA巨星身份，更因?yàn)樗@些年在推動(dòng)中國(guó)籃球改革方面所付出的努力。無(wú)論是提升CBA聯(lián)賽水平，推動(dòng)青訓(xùn)體系的建設(shè)，還是試圖改善國(guó)家隊(duì)成績(jī)，姚明都不遺余力。然而，如今卸任后的姚明，將何去何從？他的未來(lái)方向無(wú)疑值得探討。

回歸初心，投入籃球公益

姚明早在退役后便開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)，尤其是青少年教育和健康。他在2013年成立的姚基金，以支持偏遠(yuǎn)地區(qū)青少年體育教育為主旨，幫助了無(wú)數(shù)青少年接觸和了解籃球。這些年來(lái)，姚基金的影響力逐漸擴(kuò)大，通過(guò)“姚基金希望小學(xué)籃球季”等活動(dòng)，不僅傳播了體育精神，也帶動(dòng)了基層籃球的發(fā)展?；蛟S卸任籃協(xié)主席后，姚明可以全身心投入到姚基金，進(jìn)一步推廣籃球公益事業(yè)，將他的影響力帶入更多需要體育教育的地區(qū)。

深耕青訓(xùn)，打造中國(guó)的“籃球工廠”

中國(guó)籃球在青訓(xùn)體系建設(shè)方面與國(guó)際強(qiáng)隊(duì)仍存在較大差距。姚明一直主張將CBA聯(lián)賽作為國(guó)家隊(duì)的人才池，但這一模式的推動(dòng)受到多方面的限制。在卸任籃協(xié)主席后，姚明可以選擇更獨(dú)立地參與青訓(xùn)的改革，創(chuàng)建一個(gè)高效、系統(tǒng)的青訓(xùn)機(jī)制。他或許可以借鑒西班牙、塞爾維亞等國(guó)的青訓(xùn)體系，建立一所頂尖的籃球青訓(xùn)學(xué)院，通過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和教育培養(yǎng)新一代球員，進(jìn)而填補(bǔ)中國(guó)籃球在國(guó)際賽場(chǎng)上的短板。這種模式或許可以不依賴于籃協(xié)的決策，成為一種更靈活、更市場(chǎng)化的青訓(xùn)體系。

參與CBA或NBA管理層，帶領(lǐng)職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)新發(fā)展。

姚明曾擔(dān)任上海大鯊魚(yú)隊(duì)的老板，并在NBA有豐富的球員和管理經(jīng)驗(yàn)，這也為他未來(lái)可能參與職業(yè)籃球管理層提供了良好的基礎(chǔ)。在CBA，姚明可以作為顧問(wèn)或其他角色，繼續(xù)參與CBA的管理和發(fā)展，推動(dòng)聯(lián)賽的規(guī)范化、商業(yè)化，助力聯(lián)賽水平的提升。如果他選擇重返NBA，也可以作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，在全球化視角下幫助NBA拓展亞洲市場(chǎng)，甚至為中國(guó)球員搭建更多進(jìn)入NBA的通道。

轉(zhuǎn)向商業(yè)，助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

除了籃球，姚明近年來(lái)在多個(gè)領(lǐng)域積極布局，包括酒業(yè)、投資等。隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的不斷增長(zhǎng)，姚明作為體育界的“投資人”身份也逐漸顯現(xiàn)。他不僅可以繼續(xù)在酒業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖，也可以通過(guò)成立體育投資公司，支持潛力巨大的中國(guó)體育企業(yè)和項(xiàng)目，推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。姚明的影響力與商業(yè)嗅覺(jué)可以幫助更多體育項(xiàng)目獲得支持，為未來(lái)的體育市場(chǎng)帶來(lái)更多創(chuàng)新。繼續(xù)改革愿景，探索新的“姚明模式”

在姚明的改革之下，CBA聯(lián)賽更注重球員的發(fā)展和職業(yè)化。然而，盡管他在改革過(guò)程中遇到挫折，他的改革理念在國(guó)內(nèi)外仍被高度認(rèn)可。姚明或許可以在卸任后，作為一個(gè)獨(dú)立的改革推動(dòng)者，倡導(dǎo)更加系統(tǒng)、科學(xué)的“姚明模式”，探索更適合中國(guó)的體育管理和訓(xùn)練模式。比如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析球員表現(xiàn)，改進(jìn)教練和裁判的培訓(xùn)機(jī)制等，從更高視角推動(dòng)中國(guó)籃球改革。

尋求外交合作，提升中國(guó)籃球的國(guó)際地位。

姚明作為國(guó)際知名的中國(guó)籃球形象大使，在國(guó)際體育界擁有很高的聲譽(yù)。在未來(lái)，他可以嘗試通過(guò)與FIBA及其他國(guó)家和地區(qū)的籃球機(jī)構(gòu)展開(kāi)更多合作，幫助中國(guó)籃球在國(guó)際賽事中獲取更多資源與關(guān)注，提升中國(guó)籃球的國(guó)際地位。他可以推動(dòng)更多中外籃球交流活動(dòng)，甚至是跨國(guó)的籃球訓(xùn)練營(yíng)，幫助中國(guó)年輕球員更早接觸高水平籃球比賽，從而為中國(guó)籃球的國(guó)際化做出貢獻(xiàn)。

最后，不論未來(lái)的方向如何，姚明的卸任標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也可能是另一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。作為一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的籃球人，姚明在籃球生涯和管理生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將成為他未來(lái)發(fā)展的重要資源。無(wú)論是公益、青訓(xùn)、籃球推廣還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，姚明都擁有廣闊的空間去實(shí)現(xiàn)他未盡的籃球夢(mèng)想。他對(duì)中國(guó)籃球的熱愛(ài)與責(zé)任感，必將指引他在新的舞臺(tái)上繼續(xù)為中國(guó)籃球的崛起貢獻(xiàn)力量。